เมื่อวาน (29 ส.ค. 54) นายช่างเอ ตั้งใจจะเข้าที่ สนญ. เพื่อจะไปรับฟังการบรรยาย การเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมภายใน (Management Internal Control) ที่หน่วยงานจัดขึ้น เพราะทุกวันนี้นานๆ ถึงจะได้เข้ามาที่ สนญ. ไปถึงประมาณ 11.30 น. เลยไปเคลียร์ธุระส่วนตัวก่อน เสร็จแล้วก็ไปลงชื่อรับเอกสารจะเข้าอบรมแล้ว ก็มีประชาชนโทรเข้ามาสอบถามเกี่นวกับงานที่นายช่างเอควบคุมอยู่ ก็เลยไม่มีใจจะเข้าอบรมเลย แหม...นะคนเราลองให้ไฟในใจมันจะมอดแล้ว ก็จะไม่อยากทำอะไรเลย คิดได้ดังนั้นก็เลยบึ่งรถกลับมาที่หน้างานเลย (เพราะคิดว่าหากเข้าอบรมแล้วก็คงไม่รู้เรื่องอยู่ดี)
ตื่นเช้าวันนี้เลยนั่งอ่านเอกสารที่เขาแจกเพื่อไม่ให้เสียของเลยนำมาเล่าสู่เพื่อนๆ ได้ทราบกัน แม้คิดว่าจะไม่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างโดยตรง แต่ก็เกี่ยวแบบอ้อมครับ และจะออกเชิงวิชาการหน่อยนะครับ สรุปเป็นข้อๆ ดังนี้
1. Governance - Risk Management Internal Control คือส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงที่ต้องทำ แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการทำงานทุกวันอยู่แล้ว เพียงแต่ทำให้เป็นระบบมากขึ้น ตรวจสอบย้อนหลังได้ กันลืมได้ ส่งต่อให้คนที่เกี่ยวดำเนินการ ต่อได้ ฯลฯ
2. ทำไมต้องมีการควบคุม ? คำตอบที่ได้จะมาจากคำถามพื้นๆ ดังนี้ 1. ทำไมต้องทำรั้วบ้าน 2. ทำไมต้องล็อคประตูรถก่อนขึ้นไปทำงาน ฯลฯ
3. การทำ Soft Control ในหน่วยงาน จะประกอบด้วยดังนี้
- กำหนดคุณสมบัติของพนักงานแต่ละตำแหน่ง ให้ชัดเจน และเหมาะสมกับงานที่ต้องรับผิดชอบ (ไม่ใช้เลือกใช้ระบบแบบเด็กของกู (CG)) เข้ามาทำงานก่อนอย่างอื่นค่อยว่ากัน
- คุณสมบัติของพนักงานที่อยู่แล้ว ต้องปรับปรุงให้ตรงตามที่ระบุไว้จัดให้เขาอบรมเพื่อให้มีความรู้เพิ่มขึ้น ต้องทำกันทั้งระบบ ไม่ใช่ว่าคนนี้ทำคนนั้นไม่ทำ
- และก็มีอีกหลายข้อ
นายช่างเอ คิดว่าหากทำได้อย่างที่ระบุไว้ในเอกสารก็ดีมาก แต่ไม่แน่ใจว่าในทางปฏิบัติจริงทำได้กันแค่ไหน คิดว่าน่าจะมี 2 ประเภทคือไม่ทำอะไรเลยและก็ทำบ้างเพื่อสาบานไม่ตาย
สร้างโดยตรง แต่ก็เกี่ยวแบบอ้อมครับ และจะออกเชิงวิชาการหน่อยนะครับ สรุปเป็นข้อๆ ดังนี้
1. Governance - Risk Management Internal Control คือส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงที่ต้องทำ แต่ก็
เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการทำงานทุกวันอยู่แล้ว เพียงแต่ทำให้เป็นระบบมากขึ้น ตรวจสอบย้อนหลังได้ กันลืมได้ ส่งต่อให้
คนที่เกี่ยวดำเนินการ ต่อได้ ฯลฯ
2. ทำไมต้องมีการควบคุม ? คำตอบที่ได้จะมาจากคำถามพื้นๆ ดังนี้ 1. ทำไมต้องทำรั้วบ้าน 2. ทำไมต้องล็อคประตูรถก่อน
ขึ้นไปทำงาน ฯลฯ
3. การทำ Soft Control ในหน่วยงาน จะประกอบด้วยดังนี้
- กำหนดคุณสมบัติของพนักงานแต่ละตำแหน่ง ให้ชัดเจน และเหมาะสมกับงานที่ต้องรับผิดชอบ (ไม่ใช้เลือกใช้ระบบแบบ
เด็กของกู (CG)) เข้ามาทำงานก่อนอย่างอื่นค่อยว่ากัน
- คุณสมบัติของพนักงานที่อยู่แล้ว ต้องปรับปรุงให้ตรงตามที่ระบุไว้จัดให้เขาอบรมเพื่อให้มีความรู้เพิ่มขึ้น ต้องทำกันทั้งระบบ
ไม่ใช่ว่าคนนี้ทำคนนั้นไม่ทำ
- และก็มีอีกหลายข้อ
นายช่างเอ คิดว่าหากทำได้อย่างที่ระบุไว้ในเอกสารก็ดีมาก แต่ไม่แน่ใจว่าในทางปฏิบัติจริงทำได้กันแค่ไหน คิดว่าน่าจะมี 2
ประเภทคือไม่ทำอะไรเลยและก็ทำบ้างเพื่อสาบานไม่ตาย
